Bariéry plánování
Bariéry plánování
Průzkumem ve 350 amerických a evropských organizacích bylo zjištěno, že selhání plánování bývá výsledkem náhled faktorů:
* Plány nejsou integrovány do celkového systému řízení.
* Plánování je prováděno nahodile. Chybí systematické postupy pro formulování a implementaci plánů.
* Nezahrnuje všechny pracovníky, kteří budou plány ovlivněni.
* Plány se pokoušejí řešit vše najednou.
* Management nepracuje podle sestavených plánů.
* Nedostatek přiměřených informací.
* Příliš mnoho důrazu je kladeno na jedinou oblast plánu.
* Přeceňuje se předvídání trendů a vytváření plánů odpovídajících těmto trendům.
* Plánovací útvary jsou odpovědné za formulování plánů, místo aby tuto odpovědnost sdílely s manažery.
Mezi faktory, se kterými se při plánování potýkají jejich tvůrci, patří zejména:
* Měnící se organizační prostředí. V nestabilním organizačním prostředí se plánování může stát velice obtížným.V důsledku rychlých změn prostředí se plány stávají zastaralými a neužitečnými.
* Osobní zájmy. Někteří manažeři nemají chuť ke stanovení náročných, byť reálných cílů, protože nechtějí riskovat neúspěch. Strach z kariéry je nutí stanovit pouze plány nezahrnující žádné riziko.
* Nedostatečná znalost organizace. Úspěšné plánování vyžaduje integraci činností napříč všemi jednotkami organizace.
* Odpor ke změně. Plánování obvykle přináší do organizace určité změny. Z důvodu nejistoty jim někteří manažeři kladou odpor.
* Čas a náklady. Efektivní plánování obvykle vyžaduje časově a finančně náročnou spolupráci mezi týmy napříč celou organizací.